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16. April 2014 In Methoden

Warum sind Auftraggeber oft nicht ganz glücklich mit dem Ergebnis eines Projekts? Nicht immer ist das Projektteam oder der Projektleiter alleine schuld, sondern beide Parteien gleichermaßen.

16. April 2014 In Methoden

Projektmanagement ist eine anspruchsvolle Führungsaufgabe. Doch ist sie das wirklich? Häufig finden sich Projektmanager in einer Position ohne Weisungsbefugnis wieder, was eine besondere Herausforderung darstellt. Denn damit das Rad rund läuft, hat ein Projektmanager viele Aufgaben in einer: Er ist Überwacher, Stabilisator, Umsetzer, Organisator, Entwickler, Promotor und Innovator in einer Person.

29. November 2013 In Methoden

Carve Out Projekte von IT-Strukturen, bei denen eigenständige Geschäftsteile vom Unternehmen herausgelöst werden sollen, stellen eine große Herausforderung für das Unternehmen dar. Besonders in schnelllebigen Branchen, wie der IT-Branche, werden Carve Outs mehr und mehr als gängige Praxis für Unternehmen, die eine Neuausrichtung suchen, durchgeführt. Was Unternehmen zu einem Carve Out treibt, wie sich Carve Out Projekte von anderen Projekten unterscheidet und welche Formen von Carve Outs es gibt, lernen Sie hier.

22. November 2013 In Methoden

Hinlänglich bekannt ist das magische Dreieck im Projektmanagement, das eine Optimierung der Zielgrößen Zeit, Kosten und Qualität beschreibt. Ich bin der Auffassung, dass diese Dimensionen in der heutigen Projektkultur nicht mehr ausreichen, um die Herausforderungen im Projektmanagement richtig zu erfassen.

15. November 2013 In Methoden

Das Ziel vieler Organisationen ist es, eine bessere Produktivität in Prozessen und Standardisierungen zu schaffen. Deshalb arbeiten viele Organisationen mit der Hilfe von Lifecycle- und Produktions-Prozesse, die die Standardisierungen vorantreiben sollen, wobei es unterschiedliche Ansätze gibt.

01. November 2013 In Methoden

Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Auslöser für Veränderungen in Organisationen sind meist Änderungen in den Rahmenbedingungen, Anpassungen an globalisierte Märkte und die damit zusammenhängende internationale Konkurrenz, veränderte Gesetze oder auch technische Innovationen.

01. November 2013 In Methoden

Oft existieren in Unternehmen unkoordinierte Strategien. Man beginnt Projekte ohne eine klare Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie oder man passt die Ressourcen nicht auf die geforderten Aktivitäten an. Umsatz und Cashflow allein sind nicht die alleinigen Werte, die man bei der Strategieüberwachung analysieren sollte. Deshalb sollten Unternehmensstrategien so formuliert sein, dass man eine direkte Verbindung zwischen ihnen und Projektzielen sieht. Das Konzept der Balenced Scorecard erlaubt es Unternehmen, diese Visionen in Aktionen umzusetzen.

23. Oktober 2013 In Methoden

Liest man die Angebote mancher Unternehmen, wimmelt es gerade so von Standardfloskeln wie "Gemäß unseren Geschäftsbedingungen bieten wir…" oder "Für Ihre geschätzte Anfrage bedanken wir uns…" - Es stimmt, Kunden von einem Angebot zu überzeugen ist keine leichte Arbeit. Der heutige Kunde ist anspruchsvoller als je zuvor und hat mit den neuen Technologien ein leichtes Spiel sich in kürzester Zeit bei der Konkurrenz umzusehen.

18. Oktober 2013 In Methoden

Der Vertragsabschluss im Projektmanagement ist ein wichtiger Moment, der gebührende Aufmerksamkeit beider Vertragspartner verdient. Steigende Komplexität in Projekten und höhere Anforderungen bei verkürzten Zeitrahmen hinterlassen jedoch Spuren im Projektmanagement und immer häufiger treten Veränderungen oder Abweichungen von dem Projektvertrag auf, welche zu Nachforderungen von einer Vertragspartei als Konsequenz führen.

16. September 2013 In Methoden

Besonders bei großen Projekten brauchen Projektleiter während der Projektlaufzeit einen fundierten Überblick über die Kosten, Termine und Qualität der Arbeit. Um dieses sogenannte Magische Dreieck zu beherrschen, wendet man oft die Earned Value Analyse (EVA) an, deren Vorteile darin liegen, dass in Ergebnissen gedacht wird aber auch die Leistung, Kosten und Zeit gleichzeitig erfasst und gesteuert werden kann.

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