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01. November 2013 By In Methoden 0 Kommentar

Oft existieren in Unternehmen unkoordinierte Strategien. Man beginnt Projekte ohne eine klare Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie oder man passt die Ressourcen nicht auf die geforderten Aktivitäten an. Umsatz und Cashflow allein sind nicht die alleinigen Werte, die man bei der Strategieüberwachung analysieren sollte. Deshalb sollten Unternehmensstrategien so formuliert sein, dass man eine direkte Verbindung zwischen ihnen und Projektzielen sieht. Das Konzept der Balenced Scorecard erlaubt es Unternehmen, diese Visionen in Aktionen umzusetzen.

23. Oktober 2013 By In Methoden 0 Kommentar

Liest man die Angebote mancher Unternehmen, wimmelt es gerade so von Standardfloskeln wie "Gemäß unseren Geschäftsbedingungen bieten wir…" oder "Für Ihre geschätzte Anfrage bedanken wir uns…" - Es stimmt, Kunden von einem Angebot zu überzeugen ist keine leichte Arbeit. Der heutige Kunde ist anspruchsvoller als je zuvor und hat mit den neuen Technologien ein leichtes Spiel sich in kürzester Zeit bei der Konkurrenz umzusehen.

18. Oktober 2013 By In Methoden 0 Kommentar

Der Vertragsabschluss im Projektmanagement ist ein wichtiger Moment, der gebührende Aufmerksamkeit beider Vertragspartner verdient. Steigende Komplexität in Projekten und höhere Anforderungen bei verkürzten Zeitrahmen hinterlassen jedoch Spuren im Projektmanagement und immer häufiger treten Veränderungen oder Abweichungen von dem Projektvertrag auf, welche zu Nachforderungen von einer Vertragspartei als Konsequenz führen.

11. Oktober 2013 By In Regeln 0 Kommentar

  Ziele beschreiben einen in der Zukunft liegenden Zustand. Im Projektkontext ist der Erfolg eines Projektes das oberste Ziel. Ziele können in weitere Unterziele untergliedert werden und können im Projekt zueinander in Beziehung, dürfen aber nicht im Konflikt zueinander stehen. Die Unterziele in einem Projekt werden durch den Projektleiter ausgearbeitet und mit seinen Projektmitarbeitern abgestimmt.

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