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27. September 2013 By In Regeln 0 Kommentar

    Der Umfang eines Projektes muss klar und eindeutig definiert werden. Das Budget, die zu lieferende Qualität des Ergebnisses und der Realisierungstermin insgesamt legen den Projektumfang fest. Abbildung 4 zeigt die drei Zielgrößen zusammengefasst in einer Darstellung. Man spricht hier vom magischen Dreieck.

16. September 2013 By In Methoden 0 Kommentar

Besonders bei großen Projekten brauchen Projektleiter während der Projektlaufzeit einen fundierten Überblick über die Kosten, Termine und Qualität der Arbeit. Um dieses sogenannte Magische Dreieck zu beherrschen, wendet man oft die Earned Value Analyse (EVA) an, deren Vorteile darin liegen, dass in Ergebnissen gedacht wird aber auch die Leistung, Kosten und Zeit gleichzeitig erfasst und gesteuert werden kann.

16. September 2013 By In Regeln 0 Kommentar

    Das wohl am häufigsten vernachlässigte Thema bei Projekten ist die Dokumentation. Das aus Projekten resultierende Ergebnis wird in vielen Fällen sehr lange eingesetzt. Nicht oder unvollständige Dokumentation führt unweigerlich zu späteren Projektzeitpunkten, zu Mehraufwand und Zusatzkosten. 

13. September 2013 By In Methoden 0 Kommentar

Die wachsende Komplexität von Projekten führt zu starkem Zeitdruck. Der Erfolg eines Projekts hängt deshalb davon ab, ob für die anfallenden Probleme kreative Lösungswege entwickelt werden. Auch wenn sich viele Menschen für kreativ halten, die harte Wahrheit ist, dass nur etwa zwei bis drei Prozent aller Menschen als hochkreativ bezeichnet werden können.  

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