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Carsten Tauss

Carsten Tauss

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16. April 2014 In Regeln

 

Planung ist die vornehmste und komplexeste Aufgabe des Projektleiters. Basierend auf seiner Erfahrung ist er in der Lage, das Projekt in kleine Einheiten zu zerlegen. In großen Projekten werden hierfür eigene Projektplanerstellen geschaffen. Man unterscheidet die folgenden unterschiedlichen Planarten: 

16. April 2014 In Methoden

Projektmanagement ist eine anspruchsvolle Führungsaufgabe. Doch ist sie das wirklich? Häufig finden sich Projektmanager in einer Position ohne Weisungsbefugnis wieder, was eine besondere Herausforderung darstellt. Denn damit das Rad rund läuft, hat ein Projektmanager viele Aufgaben in einer: Er ist Überwacher, Stabilisator, Umsetzer, Organisator, Entwickler, Promotor und Innovator in einer Person.

31. Januar 2014 In Grundlagen

Wann ist ein Projekt "projektwürdig"? Haben Sie sich diese Frage als Projektmanager eigentlich schon einmal gestellt? Auch wenn die Frage trivial erscheint, ist es wichtig, ein Projekt von einer Aufgabe zu trennen.

Um die Frage zu beantworten, erscheint es erst einmal sinnvoll, sich die Definition eines Projekts anzusehen. Nach DIN 69901 ist ein Projekt "ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B.: Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation."

 

17. Januar 2014 In Literatur

Um Projekte zum Erfolg zu führen muss man bestimmt kein Voodoo-Priester werden, aber das neue Buch von Bianca Fuhrmann beschreibt wie man mit Ihrer Projekte-Voodoo-Methode Projekte erfolgreich meistern kann und viele Risiken im Projekt und dessen Umfeld erfolgreich umgehen kann.

13. Dezember 2013 In Grundlagen

…es sei denn, Ihr Auftraggeber kommt aus der gleichen Organisationseinheit und Sie verstehen auch ohne Erklärungen, was von Ihrem Projektteam verlangt wird und keine zeitlichen oder finanziellen Zielvorgaben bestehen. Doch wann ist das schon der Fall?

06. Dezember 2013 In Grundlagen

Konflikte sind etwas ganz Natürliches und kommen, wie man so schön sagt, "in den besten Familien vor". Es ist von daher weniger wichtig die Frage zu klären, ob Konflikte vorkommen, sondern wie man mit ihnen umgeht oder sogar gleich verhindern kann.

29. November 2013 In Methoden

Carve Out Projekte von IT-Strukturen, bei denen eigenständige Geschäftsteile vom Unternehmen herausgelöst werden sollen, stellen eine große Herausforderung für das Unternehmen dar. Besonders in schnelllebigen Branchen, wie der IT-Branche, werden Carve Outs mehr und mehr als gängige Praxis für Unternehmen, die eine Neuausrichtung suchen, durchgeführt. Was Unternehmen zu einem Carve Out treibt, wie sich Carve Out Projekte von anderen Projekten unterscheidet und welche Formen von Carve Outs es gibt, lernen Sie hier.

22. November 2013 In Methoden

Hinlänglich bekannt ist das magische Dreieck im Projektmanagement, das eine Optimierung der Zielgrößen Zeit, Kosten und Qualität beschreibt. Ich bin der Auffassung, dass diese Dimensionen in der heutigen Projektkultur nicht mehr ausreichen, um die Herausforderungen im Projektmanagement richtig zu erfassen.

15. November 2013 In Methoden

Das Ziel vieler Organisationen ist es, eine bessere Produktivität in Prozessen und Standardisierungen zu schaffen. Deshalb arbeiten viele Organisationen mit der Hilfe von Lifecycle- und Produktions-Prozesse, die die Standardisierungen vorantreiben sollen, wobei es unterschiedliche Ansätze gibt.

01. November 2013 In Methoden

Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Auslöser für Veränderungen in Organisationen sind meist Änderungen in den Rahmenbedingungen, Anpassungen an globalisierte Märkte und die damit zusammenhängende internationale Konkurrenz, veränderte Gesetze oder auch technische Innovationen.

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