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Carsten Tauss

Carsten Tauss

Webseite-URL: http://www.absc.de
01. November 2013 In Methoden

Oft existieren in Unternehmen unkoordinierte Strategien. Man beginnt Projekte ohne eine klare Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie oder man passt die Ressourcen nicht auf die geforderten Aktivitäten an. Umsatz und Cashflow allein sind nicht die alleinigen Werte, die man bei der Strategieüberwachung analysieren sollte. Deshalb sollten Unternehmensstrategien so formuliert sein, dass man eine direkte Verbindung zwischen ihnen und Projektzielen sieht. Das Konzept der Balenced Scorecard erlaubt es Unternehmen, diese Visionen in Aktionen umzusetzen.

23. Oktober 2013 In Methoden

Liest man die Angebote mancher Unternehmen, wimmelt es gerade so von Standardfloskeln wie "Gemäß unseren Geschäftsbedingungen bieten wir…" oder "Für Ihre geschätzte Anfrage bedanken wir uns…" - Es stimmt, Kunden von einem Angebot zu überzeugen ist keine leichte Arbeit. Der heutige Kunde ist anspruchsvoller als je zuvor und hat mit den neuen Technologien ein leichtes Spiel sich in kürzester Zeit bei der Konkurrenz umzusehen.

18. Oktober 2013 In Methoden

Der Vertragsabschluss im Projektmanagement ist ein wichtiger Moment, der gebührende Aufmerksamkeit beider Vertragspartner verdient. Steigende Komplexität in Projekten und höhere Anforderungen bei verkürzten Zeitrahmen hinterlassen jedoch Spuren im Projektmanagement und immer häufiger treten Veränderungen oder Abweichungen von dem Projektvertrag auf, welche zu Nachforderungen von einer Vertragspartei als Konsequenz führen.

11. Oktober 2013 In Regeln

  Ziele beschreiben einen in der Zukunft liegenden Zustand. Im Projektkontext ist der Erfolg eines Projektes das oberste Ziel. Ziele können in weitere Unterziele untergliedert werden und können im Projekt zueinander in Beziehung, dürfen aber nicht im Konflikt zueinander stehen. Die Unterziele in einem Projekt werden durch den Projektleiter ausgearbeitet und mit seinen Projektmitarbeitern abgestimmt.

27. September 2013 In Regeln

    Der Umfang eines Projektes muss klar und eindeutig definiert werden. Das Budget, die zu lieferende Qualität des Ergebnisses und der Realisierungstermin insgesamt legen den Projektumfang fest. Abbildung 4 zeigt die drei Zielgrößen zusammengefasst in einer Darstellung. Man spricht hier vom magischen Dreieck.

16. September 2013 In Methoden

Besonders bei großen Projekten brauchen Projektleiter während der Projektlaufzeit einen fundierten Überblick über die Kosten, Termine und Qualität der Arbeit. Um dieses sogenannte Magische Dreieck zu beherrschen, wendet man oft die Earned Value Analyse (EVA) an, deren Vorteile darin liegen, dass in Ergebnissen gedacht wird aber auch die Leistung, Kosten und Zeit gleichzeitig erfasst und gesteuert werden kann.

16. September 2013 In Regeln

    Das wohl am häufigsten vernachlässigte Thema bei Projekten ist die Dokumentation. Das aus Projekten resultierende Ergebnis wird in vielen Fällen sehr lange eingesetzt. Nicht oder unvollständige Dokumentation führt unweigerlich zu späteren Projektzeitpunkten, zu Mehraufwand und Zusatzkosten. 

13. September 2013 In Methoden

Die wachsende Komplexität von Projekten führt zu starkem Zeitdruck. Der Erfolg eines Projekts hängt deshalb davon ab, ob für die anfallenden Probleme kreative Lösungswege entwickelt werden. Auch wenn sich viele Menschen für kreativ halten, die harte Wahrheit ist, dass nur etwa zwei bis drei Prozent aller Menschen als hochkreativ bezeichnet werden können.  

29. Juli 2013 In Grundlagen

Das große Projekt Jahresurlaub steht an. Anbei eine kurze Anleitung damit Sie das Projekt Urlaub auch erfolgreich gestalten.
Das Projekt Urlaub wird typischerweise in drei Phasen abgehandelt: 

19. Juli 2013 In Methoden

Die Zahl der Projekte nimmt in Ihrer Organisation stetig zu aber die Zahl der Ressourcen sind und bleiben begrenzt? Willkommen in der Welt des modernen Projektmanagements! Multiprojektmanagement wird heute immer häufiger praktiziert, wodurch sich Ansätze entwickelt haben, die ein starkes strategisches Unternehmensmanagement fordern, woraus klare Unternehmensziele und Prioritäten abzuleiten sind. Experten sind sich einig, dass nur so moderne Projekte erfolgreich abgewickelt werden können.

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