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13. September 2013 In Methoden

Die wachsende Komplexität von Projekten führt zu starkem Zeitdruck. Der Erfolg eines Projekts hängt deshalb davon ab, ob für die anfallenden Probleme kreative Lösungswege entwickelt werden. Auch wenn sich viele Menschen für kreativ halten, die harte Wahrheit ist, dass nur etwa zwei bis drei Prozent aller Menschen als hochkreativ bezeichnet werden können.  

19. Juli 2013 In Methoden

Die Zahl der Projekte nimmt in Ihrer Organisation stetig zu aber die Zahl der Ressourcen sind und bleiben begrenzt? Willkommen in der Welt des modernen Projektmanagements! Multiprojektmanagement wird heute immer häufiger praktiziert, wodurch sich Ansätze entwickelt haben, die ein starkes strategisches Unternehmensmanagement fordern, woraus klare Unternehmensziele und Prioritäten abzuleiten sind. Experten sind sich einig, dass nur so moderne Projekte erfolgreich abgewickelt werden können.

12. Juli 2013 In Methoden

Jeder Projektmanager kennt den Zielkonflikt zwischen den Kosten, die ein Projektergebnis verursacht und dem Nutzen, dass es für den Kunden oder Stakeholder birgt. In diesem Artikel wird eine Vorgehensweise vorgestellt, die Projektmanagern hilft, geplante Ein- und Auszahlungen miteinander zu vergleichen, um sich über die Rentabilität ihres Projekts klar zu werden. Die Rede ist von der Cost-Benefit-Analyse, in Deutsch, Kosten-Nutzenanalyse.

17. Mai 2013 In Grundlagen

Als Professor Manfred Gröger vor einigen Jahren seine Studie veröffentlichte, stellte er fest, dass jährlich 150 Milliarden Euro bei Projekten in Deutschland „vernichtet" werden. Diese Zahl vervielfacht sich, wenn man den entgangenen Nutzen hinzufügt. Ein unvorstellbarer Wert. Eine „Milliardenspardose", wie es eine Vortrags-Zuhörerin nannte.

Wen trifft die Schuld? Gröger sieht die Schuld bei den Unternehmensführern der Kunden. Ist das wirklich so? Können die ...

03. Mai 2013 In Grundlagen

Letzte Woche haben wir einen Blick auf die ersten zwei Hauptphasen eines erfolgreichen Stakeholdermanagements geworfen. Diese Woche geht es weiter mit den Phasen III, der Aktionsplanung und IV, dem Monitoring.

Phase III: Aktionsplanung
Nachdem man die Stakeholder und deren Situation in Phase I und II geklärt hat, geht es darum Strategien und Maßnahmen abzuleiten. Hierfür priorisiert man die Stakeholder in

- Stakeholder, die sofortige Aufmerksamkeit benötigen
- Stakeholder, die regelmäßiger Beobachtung unterliegen
- Stakeholder, die in größeren Abständen geprüft werden müssen.

Im Bezug auf die Stakeholdermap, die im ersten Teil dieses Artikels vorgestellt wurde, bedeutet dass eine Intensivierung der Maßnahmen von links unten nach rechts oben. Auszuführende Maßnahmen könnten sein: Schulungen, direkte/indirekte Informationen, Einbindung in Meetings oder gegebenenfalls den Ausschluss von "Störern".

26. April 2013 In Grundlagen

Ein Projekt wird geprägt durch die Zusammenarbeit der daran beteiligten Personen. Nachdem bei einem neuen Projekt Ressourcen geklärt wurden, folgt für Projektleiter die Aufgabe, relevante Personen und Personengruppen zu definieren. Diese Personengruppen, in der Fachsprache auch Stakeholder genannt, stehen oft in einem wechselseitigen und eventuell sogar angespannten Verhältnis zueinander, weshalb es umso wichtiger ist, professionelles Beziehungsmanagement (Stakeholdermanagement) als einen Projekt-Erfolgsfaktor einzusetzen. Wer die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern ideal gestaltet, kann leichter tragbare Lösungen finden und nähert sich dem Projekterfolg einen großen Schritt.

11. April 2013 In Methoden

Wie der Spruch im Titel unseres Artikels schon zeigt, geht es bei Projekten nicht immer nur darum, Risiken zu erkennen, sondern auch dessen Chance. Hierzu bietet sich besonders gut eine Methode an, bei der die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken anlysiert und gegenübergestellt werden. Die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) wurde in den 1960er Jahren an der Harvard Business School entwickelt und findet heute Anwendung in Marketingstrategien, im Projektmanagement und vielen anderen Bereichen. Hauptsächlich geht es bei der SWOT-Analyse um die Umwandlung von Schwächen in Stärken und die Umwandlung von Risiken in Chancen.

17. Februar 2013 In Methoden

Zum Alltagsgeschäft eines Projektleiters gehört es, Entscheidungen zu treffen. Es ist selbstverständlich, dass jeder Projektleiter dabei so sicher wie möglich vorgehen möchte, da eine Fehlentscheidung das Projekt negativ beeinflussen kann. Deshalb greifen Unternehmen zu Entscheidungsmethoden, die bei der Entscheidungsfindung Unterstützung bieten. Eine sehr gute Entscheidungsmethode, die sich schon oft in der Praxis bewährt hat, ist die Nutzwertanalyse. Hierbei werden Entscheidungsalternativen verglichen und der Nutzwert für jede Alternative errechnet. Die Nutzwertanalyse eignet sich besonders gut für Entscheidungen, wenn "weiche" Kriterien, also nicht in Geldwert oder Zahlen darstellbare Kriterien, vorliegen.

31. Januar 2013 In Regeln




AusgangssituationOftmals stehen Projekte unter einem zeitlich sehr hohen Druck. Das zu entwickelnde Produkt muss auf den Markt gebracht werden oder der Kunde wartet bereits sehr dringend auf seine Bestellung. Aber vergessen Sie eines nicht – egal wie hoch der Druck des Marktes oder des Kunden ist: Halbfertige Produkte bringen Ihnen nur Ärger!

29. Januar 2013 In Literatur

Die "PocketPower" Reihe des Hanser Verlages ist bekannt für ihre tollen Einsteigerwerke im Bereich Wirtschaft und Weltgeschehen. Ein Buch, welches man Projektmanagern besonders ans Herz legen kann, ist das Werk von Angela Hemmrich und Horst Harrant mit dem Namen "Projektmanagement: In 7 Schritten zum Erfolg". Das Ziel dieses etwa 120 Seiten langen Werkes ist es, das Projektmanagement und dessen einzelne Phasen in einem sinnvollen Zusammenhang zu beschreiben. Dabei haben die Autoren das Buch in acht Kapitel geteilt, welche von den Grundlagen des Projektmanagements in die einzelnen Phasen, also die Projektorganisation, die Projektinitialisierung, die Führung im Projekt, die Projektplanung und den Projektabschluss über geht.

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