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22. November 2013 By In Methoden

Hinlänglich bekannt ist das magische Dreieck im Projektmanagement, das eine Optimierung der Zielgrößen Zeit, Kosten und Qualität beschreibt. Ich bin der Auffassung, dass diese Dimensionen in der heutigen Projektkultur nicht mehr ausreichen, um die Herausforderungen im Projektmanagement richtig zu erfassen.

15. November 2013 By In Methoden

Das Ziel vieler Organisationen ist es, eine bessere Produktivität in Prozessen und Standardisierungen zu schaffen. Deshalb arbeiten viele Organisationen mit der Hilfe von Lifecycle- und Produktions-Prozesse, die die Standardisierungen vorantreiben sollen, wobei es unterschiedliche Ansätze gibt.

01. November 2013 By In Methoden

Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Auslöser für Veränderungen in Organisationen sind meist Änderungen in den Rahmenbedingungen, Anpassungen an globalisierte Märkte und die damit zusammenhängende internationale Konkurrenz, veränderte Gesetze oder auch technische Innovationen.

01. November 2013 By In Methoden

Oft existieren in Unternehmen unkoordinierte Strategien. Man beginnt Projekte ohne eine klare Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie oder man passt die Ressourcen nicht auf die geforderten Aktivitäten an. Umsatz und Cashflow allein sind nicht die alleinigen Werte, die man bei der Strategieüberwachung analysieren sollte. Deshalb sollten Unternehmensstrategien so formuliert sein, dass man eine direkte Verbindung zwischen ihnen und Projektzielen sieht. Das Konzept der Balenced Scorecard erlaubt es Unternehmen, diese Visionen in Aktionen umzusetzen.

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