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23. Oktober 2013 By In Methoden

Liest man die Angebote mancher Unternehmen, wimmelt es gerade so von Standardfloskeln wie "Gemäß unseren Geschäftsbedingungen bieten wir…" oder "Für Ihre geschätzte Anfrage bedanken wir uns…" - Es stimmt, Kunden von einem Angebot zu überzeugen ist keine leichte Arbeit. Der heutige Kunde ist anspruchsvoller als je zuvor und hat mit den neuen Technologien ein leichtes Spiel sich in kürzester Zeit bei der Konkurrenz umzusehen.

18. Oktober 2013 By In Methoden

Der Vertragsabschluss im Projektmanagement ist ein wichtiger Moment, der gebührende Aufmerksamkeit beider Vertragspartner verdient. Steigende Komplexität in Projekten und höhere Anforderungen bei verkürzten Zeitrahmen hinterlassen jedoch Spuren im Projektmanagement und immer häufiger treten Veränderungen oder Abweichungen von dem Projektvertrag auf, welche zu Nachforderungen von einer Vertragspartei als Konsequenz führen.

16. September 2013 By In Methoden

Besonders bei großen Projekten brauchen Projektleiter während der Projektlaufzeit einen fundierten Überblick über die Kosten, Termine und Qualität der Arbeit. Um dieses sogenannte Magische Dreieck zu beherrschen, wendet man oft die Earned Value Analyse (EVA) an, deren Vorteile darin liegen, dass in Ergebnissen gedacht wird aber auch die Leistung, Kosten und Zeit gleichzeitig erfasst und gesteuert werden kann.

13. September 2013 By In Methoden

Die wachsende Komplexität von Projekten führt zu starkem Zeitdruck. Der Erfolg eines Projekts hängt deshalb davon ab, ob für die anfallenden Probleme kreative Lösungswege entwickelt werden. Auch wenn sich viele Menschen für kreativ halten, die harte Wahrheit ist, dass nur etwa zwei bis drei Prozent aller Menschen als hochkreativ bezeichnet werden können.  

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